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TRAINING 培训活动
 

培训

1)培训交流:公司定期邀请行业专家、各高校专业教授、建筑大师,以及公司内部各专业设计专家进行专业学术培训与交流,平均每年不低于60场以上的技术专业培训、管理类培训以及沙龙活动。

    

2)游学考察:公司每年组织不低于10%的员工到国内、国外进行项目参观考察、游学,拓展视野。同时,公司每月度评比“华通之星”,获得“华通之星”称号者奖励国外游。

3)特色组织
 

营造学社

  华夏营造,源流远长。春秋鲁班制器,启先河而齐百家;北宋李诫著述,存《法式》而集大成;民国朱梁结社,重传统而贯中西。草蛇灰线,斧凿刀刻,彩绘金画,总待后人评说。

  华通国际,肇基廿载。乘九二春天之势,毂天下英才之智,开行业风气之先。摘得锦标,不敢相忘初心;成就辉煌,铭记巩固根本。赓续营造学社之大略,培壅巨匠大师之土壤。

 

  砺志同心,博学审问,慎思笃行,舍君还与其谁?

  营造学社每年春季招生,以定期授课形式培训,邀请公司高管和外部专家担任讲师授课,进行深度交流,每期末进行考核并颁发证书。
 

华通汇

  华通国际民间组织,以“快乐的工作、快乐的生活”为组织宗旨,定期组织各种活动,如“密室逃脱”“郊游”“团队拓展”各种比赛”等等。

    
 

  公司在企业发展过程中,关注员工的价值体现与能力持续提升,构建完善的晋升体系,帮助员工实现职业发展。

  员工发展过程中遵循以下原则:德能和业绩并重的原则、逐级晋升与越级晋升相结合的原则、纵向晋升与横向晋升相结合的原则(员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道)、能升能降的原则。

  依据工作性质及员工自身情况划分为技术职位通道和管理职位通道,技术职位按照职位要求划分十个职级,每2-3年通过考核形式进行晋升。管理职位按照职位要求划分九个职级,管理职位空缺时可通过内部竞聘、直接晋升等方式晋升。

  公司为每一位员工提供适合员工及企业发展的职业发展平台。