培训

1）培训交流：公司定期邀请行业专家、各高校专业教授、建筑大师，以及公司内部各专业设计专家进行专业学术培训与交流，平均每年不低于60场以上的技术专业培训、管理类培训以及沙龙活动。

    

2）游学考察：公司每年组织不低于10%的员工到国内、国外进行项目参观考察、游学，拓展视野。同时，公司每月度评比“华通之星”，获得“华通之星”称号者奖励国外游。

3）特色组织
 

营造学社

　　华夏营造，源流远长。春秋鲁班制器，启先河而齐百家；北宋李诫著述，存《法式》而集大成；民国朱梁结社，重传统而贯中西。草蛇灰线，斧凿刀刻，彩绘金画，总待后人评说。

　　华通国际，肇基廿载。乘九二春天之势，毂天下英才之智，开行业风气之先。摘得锦标，不敢相忘初心；成就辉煌，铭记巩固根本。赓续营造学社之大略，培壅巨匠大师之土壤。

 

　　砺志同心，博学审问，慎思笃行，舍君还与其谁？

　　营造学社每年春季招生，以定期授课形式培训，邀请公司高管和外部专家担任讲师授课，进行深度交流，每期末进行考核并颁发证书。
 

华通汇

　　华通国际民间组织，以“快乐的工作、快乐的生活”为组织宗旨，定期组织各种活动，如“密室逃脱”“郊游”“团队拓展”各种比赛”等等。

    
 

　　公司在企业发展过程中，关注员工的价值体现与能力持续提升，构建完善的晋升体系，帮助员工实现职业发展。

　　员工发展过程中遵循以下原则：德能和业绩并重的原则、逐级晋升与越级晋升相结合的原则、纵向晋升与横向晋升相结合的原则（员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道）、能升能降的原则。

　　依据工作性质及员工自身情况划分为技术职位通道和管理职位通道，技术职位按照职位要求划分十个职级，每2-3年通过考核形式进行晋升。管理职位按照职位要求划分九个职级，管理职位空缺时可通过内部竞聘、直接晋升等方式晋升。

　　公司为每一位员工提供适合员工及企业发展的职业发展平台。